18925143368 （梁生）
中小企業倉庫的倉儲問題解決方案
多數大型快消品生產企業會自建配送中心或者將倉儲、配送業務外包給專業的第三方物流商。那么，中小型生產企業一般則會采用附屬倉庫，倉庫面積不大，基本在一千平米以下，按道理說管理的難度是不大，但實際上問題卻不少，尤其是貨物儲位空間無規劃這個大問題。
因為倉容的面積小，為圖快捷省事，對倉庫都沒有做更多的規劃，只是劃分了收貨區、發貨區、儲存區和雜物區。
但運作時間不久，問題就慢慢出現了
1.有些商品本應當天發出，已移到了發貨區，但因為客戶的臨時取消訂單，沒有及時提貨，導致商品滯留，倉管人員要么疏忽,要么嫌麻煩,懶于處理。
2.許多物流中心他們因缺乏定位的觀念，放置貨品時只圖方便快捷，習慣了把貨品堆在走道上。雖然短期內能得到一些方便，但違背了倉儲暢通作業的基本原則，影響作業時的進出，導致非正常貨損增加，同時埋下安全隱患，進而釀成嚴重的安全事故。
上面這些問題，其實利用倉儲貨架就能解決，利用貨架將貨物存儲區分成若干個區段，對各區段進行編碼，各個儲區根據周轉率的快慢,以接近集貨區為原則配置編碼。儲放時,將同一品種商品放在同一儲位;同類物品、同類廠家的商品盡可能堆放一起,以利于進貨和補貨作業,產品或品種相同,但規格和型號不一樣,在儲放時要標識清楚,并用顏色加以辨別,以免發貨混淆。
對于一家企業而言，如何降低倉儲成本，同時又要保證物流總成本最低、不降低企業的總體服務質量和目標水平的前提下進行，是多么的重要，下面幾點措施能有效地解決這些通病。
一 用“先進先出方式，減少倉儲物的保管風險?！?/span>
先進先出是儲存管理的準則之一，它能保證每個被儲物的儲存期不至于過長，減少倉儲物的保管風險。
二 提高儲存密度和倉容利用率。
其主要目的是減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。
三 采用有效的儲存定位系統，提高倉儲作業效率。
儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，防止差錯，方便清點。儲存定位系統可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。
四 采用有效的收測清點方式，提高倉儲作業的難易程度。
對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際操作中稍有差錯，就會使賬物不符，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經常監測也是檢測被存物資狀況的重要工作。
五 加速周轉，提高單位倉容產出。
儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變為動態儲存，周轉速度快會帶來一系列的好處：資備用轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲，建立快速分揀系統，有利于實現快進快出、大進大出。
六 采取多種經營，盤活資產。
倉儲設施和設備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會造成成本的加大。倉儲企業應及時決策，采取出租、借用、出售等多種經營方式盤活這些資產，提高資產設備的利用率。
七 加強勞動管理。
工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是護制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動力是合理的選擇。但對勞動進行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
八 降低經營管理成本。
經營管理成本是企業經營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業務費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也能實現成本降低。當經營管理成本費用的支出時常不能產生直接的收益和回報，又不能完全取消時加強管理是很有必要的。
九 合適的倉儲管理系統（WMS）
倉儲活動是推動生產發展、滿足市場供應不可缺少的一個環節。倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的，隨著物流活動中技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性，選擇一套合適的倉儲管理系統（WMS），才能解決企業倉庫作業中存在的問題的同時，降低倉儲成本，提高作業效率。
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