18925143368 （梁生）
倉庫管不好，一邊是數以萬計的物料、成百上千的供應商，諾大的放滿貨架的立體倉庫，一邊是為數不多且素質平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位。那么這時就需要實施倉庫7S管理了。
倉庫為什么要推行7S管理？
一、7S —最佳推銷員
致力于創造一個優雅的工作環境——
1.被客戶稱贊為干凈的工廠，客戶樂于下訂單；
2.由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習；
3.清潔明朗的環境，會吸引大家到這樣的廠來工作.
二、7S —品質保證員
減少不良產品的出現——
產品按標準要求生產/檢測儀器正確保養和控制/生產設備經常維護保養/環境整潔有序，促進提高工作品質意識/員工知道預防而并不只是處理問題.
三、7S —節約家
1.致力于減少不必要的浪費——
2.降低很多不必要的材料以及工具的浪費；
3.降低訂購時間，節約很多寶貴的時間；
4.7S也是時間的保護神（Time Keeper），能降低工時交貨不會延遲。
四、7S —效率保障員
提高生產效率——
模具、夾具、工具經過整頓，無需尋找時間/加強設備保養，機器正常運轉，故障率降低/7S規范作業活動，初學者或新人一看就懂，快速上崗等。
五、7S —安全管理員
減少安全事故——
員工了解安全作業的要求和防范知識/整理整頓后，通道不會被占用/物品放置、搬運方法均考慮了安全因素/危險品標識、警示標志明確/設備設施經常檢修，消除安全隱患/消防系統完善，定期消防逃生演習。
六、7S —企業文化策劃員
創造愉快的工作范圍——
崗位明亮、干凈整潔，人的工作心情愉快/工作成為一種樂趣，不會無故缺席/一流工作場所，員工有自豪感/容易形成優秀的合作團隊。
廣東添道倉儲設備有限公司
